Bỏ qua và tới nội dung chính
Khoá học Unica, Gitiho, Udemy… chỉ từ 49.000đ
Trang chủ
Lãnh đạo & Quản lý

Trưởng Phòng Nhân Sự Đỉnh Cao Cùng Nguyễn Thanh Xuân

Bạn đang muốn trở thành một trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp và định hình tương lai cho đội ngũ của mình?

3 học viên đã muaĐang sẵn sàngBảo hành link trọn đời

Nội dung chi tiết

Mô tả khoá học

Bạn đang muốn trở thành một trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp và định hình tương lai cho đội ngũ của mình? Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự Đỉnh Cao Cùng Nguyễn Thanh Xuân sẽ trang bị cho bạn những kiến thức, kỹ năng và tư duy chiến lược để trở thành một nhà lãnh đạo nhân sự xuất sắc.

Giới thiệu Khóa Học Trưởng Phòng Nhân Sự Đỉnh Cao Cùng Nguyễn Thanh Xuân

Khóa học này được thiết kế dành riêng cho các trưởng phòng nhân sự, phó phòng nhân sự và những người đang hướng đến vị trí lãnh đạo trong lĩnh vực nhân sự. Với kinh nghiệm dày dặn của chuyên gia Nguyễn Thanh Xuân, khóa học sẽ giúp bạn:

  • Nắm vững các kiến thức chuyên sâu về nhân sự: Từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
  • Phát triển các kỹ năng quản lý: Quản lý đội ngũ, giải quyết xung đột, xây dựng mối quan hệ.
  • Xây dựng chiến lược nhân sự: Lập kế hoạch nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
  • Ứng dụng công nghệ vào quản lý nhân sự: Tìm hiểu các phần mềm và công cụ hỗ trợ quản lý nhân sự hiệu quả.

Lợi ích khi tham gia khóa học

  • Nâng cao năng lực lãnh đạo: Trở thành một nhà lãnh đạo nhân sự hiệu quả và được nhân viên tin tưởng.
  • Tối ưu hóa quy trình nhân sự: Xây dựng một hệ thống nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả.
  • Giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp: Trang bị những kỹ năng cần thiết để giải quyết các tình huống khó khăn trong công việc.
  • Mở rộng mạng lưới quan hệ: Kết nối với những người làm trong lĩnh vực nhân sự và chia sẻ kinh nghiệm.

Ai phù hợp với khóa học

  • Trưởng phòng nhân sự: Những người đang đảm nhiệm vị trí trưởng phòng nhân sự và muốn nâng cao năng lực chuyên môn.
  • Phó phòng nhân sự: Những người đang hướng tới vị trí trưởng phòng nhân sự.
  • Chuyên viên nhân sự: Những người muốn mở rộng kiến thức và phát triển sự nghiệp.
  • Các nhà quản lý: Các nhà quản lý muốn hiểu rõ hơn về vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp.

Thông tin khoá học

Giảng viên / đơn vị
Nguyễn Thanh Xuân
Số bài học
48 bài
Trình độ
Cơ bản đến nâng cao
Thông tin được kiểm tra
tháng 08, 2026

Lộ trình học

Nội dung khóa học

9phần học48 bài giảng
01

Chương 1 – Định hướng Nghề nhân sự8 bài

  1. Bài 1. Tài liệu khoá học
  2. Bài 2. Các giai đoạn lịch sử ngành nhân sự
  3. Bài 3. Sự khác biệt về vai trò HR và HRBP
  4. Bài 4. Khái niệm cơ bản về chức năng và nhiệm vụ
  5. Bài 5. Chức năng và nhiệm vụ của nhân sự
  6. Bài 6. Lộ trình thăng tiến nghề Nhân sự
  7. Bài 7. Khung năng lực nghề nhân sự (Khung năng lực chung)
  8. Bài 8. Cấu trúc hoạt động phòng HRBP hiện đại
02

Chương 2 – Mô hình chuỗi giá trị8 bài

  1. Bài 9. Mô hình chuỗi giá trị Value Chain
  2. Bài 10. Tìm hiểu về các chức năng trong chuỗi giá trị
  3. Bài 11. Cách xác định chuỗi hoạt động các phòng ban
  4. Bài 12. Câu chuyện về Ma trận phân nhiệm
  5. Bài 13. Ma trận phân nhiệm là gì và các ký hiệu trong ma trận phân nhiệm
  6. Bài 14. Tổng quan về Phân tích công việc
  7. Bài 15. Các bước phân tích công việc và hình thành bản MTCV
  8. Bài 16. Giải nghĩa và hướng dẫn ma trận RACIS
03

Chương 3 – Tiền lương và chính sách10 bài

  1. Bài 17. Tài chính CB: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận – Định phí – Biến phí- Điểm hoà vốn
  2. Bài 18. Vai trò của HR đối với tài chính và kinh doanh
  3. Bài 19. Ngân sách nhân sự – Kế hoạch ngân sách
  4. Bài 20. Những điểm lưu ý khi xây dựng ngân sách nhân sự
  5. Bài 21. Thực hành xây dựng ngân sách nhân sự – bản Excel
  6. Bài 22. Xây dựng quỹ lương
  7. Bài 23. Giới thiệu Mô hình Total Rewards
  8. Bài 24. Bản chất mô hình Total Reward
  9. Bài 25. Thực hành xây dựng các thành phần trong Total Reward Phần 1
  10. Bài 26. Thực hành xây dựng các thành phần trong Total Reward Phần 2
04

Chương 4 – Pháp luật lao động2 bài

  1. Bài 27. Hệ thống Pháp luật lao động trong doanh nghiệp
  2. Bài 28. Danh mục tự kiểm tra về Pháp luật lao động
05

Chương 5 – Tuyển dụng – phỏng vấn đánh giá5 bài

  1. Bài 29. Hoạch định nhân sự
  2. Bài 30. Phân biệt Phỏng vấn tuyển dụng, Exit Interview và Stay interview
  3. Bài 31. Các công cụ hiện đại trong phỏng vấn tuyển dụng
  4. Bài 32. Các phương pháp phỏng vấn trong tuyển dụng
  5. Bài 33. Một số nguyên nhân khó tuyển nhân sự và giải pháp
06

Chương 6 – Đào tạo – Phát triển5 bài

  1. Bài 34. Tổng quan hoạt động đào tạo
  2. Bài 35. Lập kế hoạch đào tạo (Xác định kế hoạch đào tạo từ mục tiêu kinh doanh)
  3. Bài 36. Cách xác định chương trình đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực
  4. Bài 37. Trình tự triển khai hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp
  5. Bài 38. Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo
07

Chương 7 – Văn hóa doanh nghiệp7 bài

  1. Bài 39. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
  2. Bài 40. Hiểu về Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
  3. Bài 41. Hướng dẫn khảo sát gắn kết nhân viên
  4. Bài 42. 07 yếu tố nền tảng của Văn hóa doanh nghiệp
  5. Bài 43. 04 mô hình văn hóa hiện đại
  6. Bài 44. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp
  7. Bài 45. Lập kế hoạch truyền thông nội bộ và gắn kết
08

Chương 8 – Đánh giá hiệu quả công việc BSC -MBO – KPI2 bài

  1. Bài 46. Tổng quan về BSC
  2. Bài 47. Tổng quan về KPI
09

Chương 9 – Kỹ năng công việc1 bài

  1. Bài 48. Hướng dẫn lâp kế hoạch công việc

Học viên nói gì

Đánh giá từ học viên

Chưa có đánh giá. Hãy là người đầu tiên.

Viết đánh giá của bạn

Đánh giá được kiểm duyệt trước khi hiển thị. Nhập mã đơn hàng để được gắn nhãn “Đã mua”.

Số sao
Tuyệt vời

Không hiển thị công khai — dùng để xác nhận bạn đã mua khoá.

0/1500

Khi gửi, bạn đồng ý cho hiển thị tên và nhận xét trên trang khoá học.