−90%
Khóa Học Lập Kế Hoạch Marketing Cho SMEs & Startups
99.000 ₫979.000 ₫
Khoá học Unica, Gitiho, Udemy… chỉ từ 49.000đXem ngay
Học chuyển đổi số toàn diện A-Z cùng Tuan Bui: chiến lược, công nghệ, dữ liệu, quản lý thay đổi, Agile và nhiều case study doanh nghiệp Việt Nam thực tế.
Nội dung chi tiết
Mô tả khoá học
Khóa học Chuyển đổi số toàn diện A-Z của Tuan Bui hướng dẫn cách đi từ nhận thức, chiến lược và lộ trình đến quản lý thay đổi, triển khai và đo lường. Chương trình gồm 8 phần, 28 bài video với tổng thời lượng 8 giờ 13 phút, phù hợp cho người đang tham gia hoặc chuẩn bị tham gia dự án chuyển đổi số.
Điểm đáng chú ý là khóa học không nhìn chuyển đổi số như một dự án mua phần mềm. Người học được dẫn qua cả công nghệ, dữ liệu, mô hình kinh doanh, vai trò lãnh đạo, văn hóa tổ chức và các case study tại Việt Nam. Đây cũng là cách tiếp cận phù hợp với nhận định của World Bank: chuyển đổi số không phải một giải pháp công nghệ đơn lẻ hay một sự kiện chỉ làm một lần.
Nếu muốn mở rộng lộ trình, bạn có thể xem danh mục khóa học Kinh doanh – Marketing, bổ sung kỹ năng triển khai với khóa học lập kế hoạch Marketing thực chiến hoặc tìm hiểu nền tảng hạ tầng qua khóa học AWS Architecting.
Phần đầu giúp phân biệt số hóa dữ liệu, số hóa quy trình và chuyển đổi mô hình hoạt động. Thay vì bắt đầu bằng công cụ, bạn học cách nhìn vào khách hàng, chuỗi giá trị, quy trình đang gây lãng phí và cơ hội tăng trưởng mới.
Người học được đi qua các thành phần của chiến lược chuyển đổi số, cách đánh giá mức độ trưởng thành, đặt mục tiêu, KPI và xây roadmap. OECD cũng nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo và cơ chế quản trị trong việc phối hợp một chiến lược số thành công.
Chuyển đổi số thường chạm trực tiếp vào cách nhân sự làm việc, quyền ra quyết định và tiêu chuẩn đánh giá. Vì vậy, chương trình dành riêng một phần cho dẫn dắt thay đổi, xử lý sự kháng cự và xây dựng văn hóa số, sau đó mới chuyển sang tích hợp công nghệ và quản trị chương trình.
Bài về Agile giúp người học hiểu cách chia sáng kiến lớn thành các vòng triển khai nhỏ để kiểm tra và điều chỉnh. Scrum Guide chính thức mô tả Scrum là khung làm việc nhẹ cho các vấn đề phức tạp, dựa trên các vòng tạo giá trị, kiểm tra kết quả và thích nghi.
Rủi ro cũng không chỉ nằm ở tiến độ hoặc ngân sách. Khi dữ liệu và hệ thống được kết nối sâu hơn, doanh nghiệp cần đưa bảo mật vào quản trị chung. NIST Cybersecurity Framework 2.0 đặt “Govern” bên cạnh Identify, Protect, Detect, Respond và Recover để thể hiện cách quản trị định hướng toàn bộ vòng đời rủi ro.
Các tình huống VinFast, FPT, Vietcombank, Saigon Co.op, Techcombank, Viettel Post và MWG giúp khóa học bớt trừu tượng. Mỗi case đại diện cho một bài toán khác nhau: chiến lược, thay đổi mô hình vận hành, trải nghiệm khách hàng, logistics, bán lẻ hoặc ứng dụng dữ liệu.
| Giai đoạn | Nội dung chính | Kết quả cần đạt |
|---|---|---|
| Nhận thức | Khái niệm, động lực và công nghệ đột phá | Nhìn rõ vấn đề kinh doanh trước khi chọn giải pháp |
| Chiến lược | Đánh giá trưởng thành, mục tiêu, KPI và roadmap | Sắp xếp sáng kiến theo ưu tiên và khả năng thực thi |
| Con người | Lãnh đạo thay đổi, kháng cự và văn hóa số | Tạo đồng thuận, vai trò và cách làm việc mới |
| Triển khai | Tích hợp công nghệ, Agile và quản trị rủi ro | Thử nghiệm theo vòng nhỏ và kiểm soát tác động |
| Củng cố | Case study, xu hướng, AI và kế hoạch cá nhân | Hoàn thiện bản nháp hành trình chuyển đổi của riêng bạn |
Tại Việt Nam, Chương trình Chuyển đổi số quốc gia xác định đồng thời ba trụ cột Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Vì vậy, hiểu chuyển đổi số đang dần trở thành năng lực liên ngành, không chỉ dành cho bộ phận CNTT.
Khóa học không yêu cầu nền tảng lập trình chuyên sâu, nhưng người học nên có hiểu biết cơ bản về hoạt động doanh nghiệp.
Khóa học gồm 8 phần, 28 bài video và 8 giờ 13 phút. Danh sách bài phía dưới giữ nguyên tên, thứ tự và thời lượng từ curriculum công khai trên Udemy.
Có. Nội dung đi từ góc nhìn kinh doanh, chiến lược và quản trị; không yêu cầu kinh nghiệm lập trình. Người học chỉ cần hiểu cơ bản về cách một doanh nghiệp hoặc phòng ban vận hành.
Có. Chương trình sử dụng nhiều case study như VinFast, FPT, Vietcombank, Saigon Co.op, Techcombank, Viettel Post và MWG để minh họa các cách tiếp cận khác nhau.
Bạn có thể xây bản nháp chiến lược và roadmap cho một phạm vi nhỏ. Với chương trình cấp doanh nghiệp, vẫn cần dữ liệu thực tế, sự tham gia của lãnh đạo, chuyên gia nghiệp vụ, công nghệ, tài chính và quản trị rủi ro.
Lộ trình học