Khóa Học Chuyển Đổi Số Toàn Diện A-Z Cùng Tuan Bui

Hiểu đúng chuyển đổi số và các động lực thay đổi

Phần đầu giúp phân biệt số hóa dữ liệu, số hóa quy trình và chuyển đổi mô hình hoạt động. Thay vì bắt đầu bằng công cụ, bạn học cách nhìn vào khách hàng, chuỗi giá trị, quy trình đang gây lãng phí và cơ hội tăng trưởng mới.

Xây chiến lược, KPI và roadmap có thể thực thi

Người học được đi qua các thành phần của chiến lược chuyển đổi số, cách đánh giá mức độ trưởng thành, đặt mục tiêu, KPI và xây roadmap. OECD cũng nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo và cơ chế quản trị trong việc phối hợp một chiến lược số thành công.

Quản lý thay đổi, Agile và rủi ro

Chuyển đổi số thường chạm trực tiếp vào cách nhân sự làm việc, quyền ra quyết định và tiêu chuẩn đánh giá. Vì vậy, chương trình dành riêng một phần cho dẫn dắt thay đổi, xử lý sự kháng cự và xây dựng văn hóa số, sau đó mới chuyển sang tích hợp công nghệ và quản trị chương trình.

Bài về Agile giúp người học hiểu cách chia sáng kiến lớn thành các vòng triển khai nhỏ để kiểm tra và điều chỉnh. Scrum Guide chính thức mô tả Scrum là khung làm việc nhẹ cho các vấn đề phức tạp, dựa trên các vòng tạo giá trị, kiểm tra kết quả và thích nghi.

Rủi ro cũng không chỉ nằm ở tiến độ hoặc ngân sách. Khi dữ liệu và hệ thống được kết nối sâu hơn, doanh nghiệp cần đưa bảo mật vào quản trị chung. NIST Cybersecurity Framework 2.0 đặt “Govern” bên cạnh Identify, Protect, Detect, Respond và Recover để thể hiện cách quản trị định hướng toàn bộ vòng đời rủi ro.

Học từ case study doanh nghiệp Việt Nam

Các tình huống VinFast, FPT, Vietcombank, Saigon Co.op, Techcombank, Viettel Post và MWG giúp khóa học bớt trừu tượng. Mỗi case đại diện cho một bài toán khác nhau: chiến lược, thay đổi mô hình vận hành, trải nghiệm khách hàng, logistics, bán lẻ hoặc ứng dụng dữ liệu.