Bạn đang đối mặt với những vấn đề phức tạp trong công việc, cuộc sống mà không tìm thấy lối thoát? Bạn khao khát sở hữu một tư duy sắc bén, khả năng phân tích sâu sắc và giải pháp sáng tạo như những chuyên gia tư vấn hàng đầu thế giới? Khóa học Problem Solving 101: Học Giải quyết Vấn đề cùng ex-McKinsey chính là chìa khóa để bạn khai mở tiềm năng đó! Chúng tôi sẽ trang bị cho bạn khung tư duy, công cụ và kỹ thuật giải quyết vấn đề đã được kiểm chứng tại McKinsey – nơi sản sinh ra những nhà tư duy chiến lược kiệt xuất, giúp bạn tự tin đối mặt và vượt qua mọi thách thức.

Giới thiệu khóa học Problem Solving 101: Học Giải quyết Vấn đề cùng ex-McKinsey

Trong một thế giới đầy biến động và phức tạp, khả năng giải quyết vấn đề không còn là một kỹ năng bổ sung mà đã trở thành năng lực cốt lõi quyết định sự thành công của mỗi cá nhân và tổ chức. Dù bạn là một quản lý cấp cao, một chuyên viên trẻ, một chủ doanh nghiệp hay một sinh viên, việc đối mặt với các vấn đề từ đơn giản đến phức tạp là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, cách chúng ta tiếp cận và giải quyết chúng mới là yếu tố tạo nên sự khác biệt. Khóa học Problem Solving 101: Học Giải Quyết Vấn Đề Cùng Ex-McKinsey được thiết kế dựa trên các phương pháp và khuôn khổ tư duy được sử dụng bởi các công ty tư vấn hàng đầu thế giới, đặc biệt là McKinsey – nơi nổi tiếng với quy trình giải quyết vấn đề có hệ thống và hiệu quả cao. Khóa học này không chỉ là tập hợp các mẹo vặt mà là một chương trình đào tạo chuyên sâu về tư duy logic, phân tích có cấu trúc và khả năng đưa ra giải pháp sáng tạo, khả thi. Chúng tôi hiểu rằng việc giải quyết vấn đề không phải là một tài năng bẩm sinh mà là một kỹ năng có thể học hỏi và rèn luyện. Vì vậy, khóa học sẽ đi sâu vào:

• Khung tư duy Problem Solving của McKinsey: Từ việc định nghĩa vấn đề, phân tích nguyên nhân gốc rễ, đến phát triển và đánh giá các giải pháp.
• Các công cụ phân tích sắc bén: Hướng dẫn sử dụng các công cụ như cây logic (issue tree), phân tích MECE, phân tích 80/20, phân tích nguyên nhân gốc rễ (5 Whys, Fishbone Diagram).
• Kỹ năng tư duy phản biện và sáng tạo: Để không chỉ giải quyết vấn đề mà còn tìm ra những đột phá mới.
• Thực hành thông qua các Case Study thực tế: Áp dụng trực tiếp các phương pháp đã học vào các tình huống kinh doanh và cuộc sống.

Khóa học được dẫn dắt bởi một chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, người từng làm việc tại McKinsey, sẽ chia sẻ những insights độc quyền, kinh nghiệm thực chiến và những "bí quyết" đã giúp anh/cô ấy giải quyết hàng loạt vấn đề phức tạp cho các tập đoàn lớn. Đây là cơ hội hiếm có để bạn học hỏi trực tiếp từ những người đã tôi luyện tư duy của mình trong môi trường khắc nghiệt và đỉnh cao nhất của ngành tư vấn. [caption id="attachment_17065" align="alignnone" width="1500"] Problem Solving 101: Học Giải quyết Vấn đề cùng ex-McKinsey[/caption]

Lợi ích khi tham gia khóa học

• Nắm vững khung tư duy giải quyết vấn đề có hệ thống và logic: Theo chuẩn mực của các công ty tư vấn hàng đầu thế giới.
• Phát triển khả năng định nghĩa vấn đề cốt lõi: Tránh lãng phí thời gian vào việc giải quyết các triệu chứng.
• Làm chủ các công cụ phân tích mạnh mẽ: Để phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra bằng chứng thuyết phục.
• Rèn luyện tư duy phản biện và sáng tạo: Phát triển đa dạng các giải pháp khả thi và đột phá.
• Cải thiện kỹ năng ra quyết định: Đưa ra các quyết định sáng suốt và có căn cứ, giảm thiểu rủi ro.
• Nâng cao hiệu suất làm việc và giải quyết công việc nhanh hơn: Nhờ phương pháp tiếp cận có cấu trúc.
• Tăng cường khả năng giao tiếp và thuyết phục: Trình bày lập luận và giải pháp một cách rõ ràng, logic.
• Tự tin đối mặt với mọi thách thức: Từ vấn đề cá nhân đến các bài toán kinh doanh phức tạp.
• Mở rộng cơ hội nghề nghiệp: Kỹ năng giải quyết vấn đề là yếu tố then chốt được các nhà tuyển dụng hàng đầu đánh giá cao.
• Học hỏi trực tiếp từ chuyên gia từng làm việc tại McKinsey: Nhận được những kinh nghiệm và insights quý báu từ người thực chiến.
• Xây dựng nền tảng vững chắc cho các kỹ năng lãnh đạo và quản lý.

Ai phù hợp với khóa học này?

• Chuyên viên, nhân viên từ mọi ngành nghề: Bất kể bạn làm marketing, tài chính, IT, nhân sự, hay vận hành, kỹ năng giải quyết vấn đề đều là cần thiết.
• Quản lý cấp trung và cấp cao: Muốn nâng cao khả năng ra quyết định, lãnh đạo đội ngũ giải quyết vấn đề phức tạp.
• Chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs): Thường xuyên phải đối mặt với nhiều thách thức kinh doanh và cần một phương pháp tiếp cận hiệu quả.
• Sinh viên: Muốn trang bị kỹ năng tư duy logic, phản biện để chuẩn bị cho sự nghiệp tương lai và vượt trội trong học tập.
• Những người muốn rèn luyện tư duy logic, hệ thống: Để áp dụng vào công việc và cuộc sống cá nhân.
• Những ai quan tâm đến lĩnh vực tư vấn quản lý: Muốn tìm hiểu về cách các công ty tư vấn hàng đầu hoạt động.
• Không yêu cầu kiến thức nền tảng về kinh doanh hay quản lý, chỉ cần sự sẵn sàng học hỏi và tư duy mở.

Nội dung khóa học

Phần 1 : Giới thiệu về Giảng viên và Khóa học Bài 1 : Giới thiệu về Giảng viên và Khóa học Bài 2 : Học Giải quyết Vấn đề để làm gì? Bài 3 : Case study - Ước tính Quy mô Thị trường Vé xem phim (1 of 6) Bài 4 : Quy trình Giải quyết Vấn đề (1 of 2) Bài 5 : Quy trình Giải quyết Vấn đề (2 of 2) Phần 2 : Xác định Vấn đề Bài 6 : Xác định Vấn đề bằng Kỹ năng Đặt câu hỏi Bài 7 : Tư duy, Nội dung và Bối cảnh Đặt câu hỏi (1 of 3) Bài 8 : Tư duy, Nội dung và Bối cảnh Đặt câu hỏi (2 of 3) Bài 9 : Tư duy, Nội dung và Bối cảnh Đặt câu hỏi (3 of 3) Bài 10 : Dừng việc Đặt câu hỏi khi nào? Bài 11 : Làm rõ Vấn đề thông qua SMART Bài 12 : Làm rõ Vấn đề trong Case study Market sizing Bài 13 : Xác định các yếu tố còn lại qua Problem Solving Worksheet Bài 14 : Hạn chế của 5 Whys khi Đặt câu hỏi Phần 3 : Chia nhỏ Vấn đề Bài 15 : MECE là gì? Bài 16 : Tư duy MECE tốt hơn brainstorm ngẫu nhiên như thế nào? Bài 17 : 5 phương pháp để Tư duy MECE Bài 18 : Tư duy MECE Math - Toán học Bài 19 : Case study - Ước tính Quy mô Thị trường Vé xem phim (3 of 6) Bài 20 : Tư duy MECE Segment - Phân khúc Bài 21 : Tư duy MECE Opposite - Đối nghịch Bài 22 : Tư duy MECE Process - Quy trình Bài 23 : Tư duy MECE Others - Cách khác Bài 24 : Kết hợp các cách Tư duy MECE để Chia nhỏ Vấn đề Bài 25 : Sự khác biệt giữa Problem Tree và Solution Tree Bài 26 : Case study - Sụt giảm Khách hàng Vay tiêu dùng (1 of 2) Bài 27 : Case study - Sụt giảm Khách hàng Vay tiêu dùng (2 of 2) Phần 4 : Ưu tiên Vấn đề Bài 28 : Giới thiệu Ma trận Tác động - Mức độ Khả thi Bài 29 : Case study - Tuyển sinh Trường Đại học Bài 30 : Khái niệm 80/20 trong Giải quyết Vấn đề Bài 31 : Quản lý kỳ vọng sau khi xác định Ưu tiên Bài 32 : Case study - Ước tính Quy mô Thị trường Vé xem phim (4 of 6) Bài 33 : Case study - Xác định Vấn đề trong Quy trình Tuyển dụng (1 of 2) Bài 34 : Case study - Xác định Vấn đề trong Quy trình Tuyển dụng (2 of 2) Bài 35 : Vì sao việc chọn Ưu tiên hay bị bỏ qua? Phần 5 : Thực hiện Phân tích Bài 36 : Thu thập và Phân tích Dữ liệu Bài 37 : Thu thập Dữ liệu qua 5 phương pháp chính Bài 38 : Thu thập Dữ liệu Sơ cấp Bài 39 : Case study - Thực hiện Khảo sát tại Cửa hàng Tiện lợi (1 of 2) Bài 40 : Case study - Thực hiện Khảo sát tại Cửa hàng Tiện lợi (2 of 2) Bài 41 : Thu thập Dữ liệu Thứ cấp Bài 42 : Case study - Tóm tắt Báo cáo Ngành FMCG (1 of 2) Bài 43 : Case study - Tóm tắt Báo cáo Ngành FMCG (2 of 2) Bài 44 : Phân tích Dữ liệu qua 4 cách tiếp cận Bài 45 : Case study - Phân tích Dữ liệu Ngành TMĐT (1 of 2) Bài 46 : Case study - Phân tích Dữ liệu Ngành TMĐT (2 of 2) Bài 47 : Case study - Ước tính Quy mô Thị trường Vé xem phim (5 of 6) Phần 6 : Đề xuất Giải pháp Bài 48 : Tháp Giao tiếp Topdown Bài 49 : Case study - Tóm tắt Bài viết về Google (1 of 2) Bài 50 : Case study - Tóm tắt Bài viết về Google (2 of 2) Bài 51 : Case study - Ước tính Quy mô Thị trường Vé xem phim (6 of 6) Bài 52 : Case study - Thâm nhập Thị trường Sữa (1 of 2) Bài 53 : Case study - Thâm nhập Thị trường Sữa (2 of 2) Bài 54 : Tổng kết Khóa học Hãy sẵn sàng để làm chủ nghệ thuật giải quyết vấn đề! Xem thêm: Khoá Học Kỹ năng Giao tiếp và Kết nối Nắm bắt tâm lý trong giao tiếp